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2016.09.21 配信

『広告・印刷ビジネス業績アップレポート』【2016.9.21号】

【業績アップレポート】
グレートカンパニー化とは??
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 『広告・印刷ビジネス業績アップレポート』     【2016.9.21号】

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 <INDEX>
1.【コ ラ ム】グレートカンパニー化とは??
2.【勉強会】「印刷会社経営研究会」「広告会社経営研究会」情報!
3.【ブ ロ グ】広告・印刷ビジネスチームのブログ更新情報
4.【経営相談】コンサルタントにメールでご質問・ご相談いただけます
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いつも『広告・印刷ビジネス業績アップレポート』をご愛読いただき、
誠にありがとうございます。運営担当の小林です。


本日岩邊より
「グレートカンパニー化とは??」と題して
お送りいたします。最後までお楽しみいただければ幸いです。
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「グレートカンパニー化とは??」


こんにちは。船井総合研究所の岩邊です。


8月は船井総研では毎年恒例の経営戦略セミナーが開催されました


22日~24日の3日間にわたって開催されたのですが、
初日が台風直撃だったにも関わらず、
来場者数延べ4700人とおかげさまで、
大盛況で終えることができました。


ご参加いただいた方、誠にありがとうございました。


ご存じの方もいらっしゃるかと思いますが、
船井総研は「明日のグレートカンパニーを創る」
というタグラインのもとに、
経営コンサルティング活動をさせていただいております。


ちなみに、タグラインとは
「顧客と潜在顧客、つまり世の中に対して、
その企業やブランドが持つ感情面と
機能面のベネフィット(優れた点)を
わかりやすく伝えるための表現」のことを言います。


今回もグレートカンパニー大賞の授賞式を始め、
カルチャーコンビニエンスクラブの増田様や、
USJの森岡様、モノタロウの鈴木様や、とくし丸の住友様
といった著名な経営者、マーケッターの方にもご講演いただきました。


我々が主催させていただいている、
印刷会社経営研究会にご入会いただいている経営者の中から、
「グレートカンパニーになりたい!」、
「グレートカンパニーアワードを受賞し、登壇したい!」
という経営者様が、出始めました。


正直申し上げて、昨年には無かったことでした。
これは、開催させていただいているメンバーとしては、
本当にうれしいことです。


なぜなら、我々はグレートカンパニー創りを日々行っているのですから。


しかし、グレートカンパニー創りに関しては、
やはりなっていただく経営者個人が強く
グレートカンパニーになりたい!
という想いを持っていただかないといけません。


このような話をすると、
「グレートカンパニーになる必要があるのか?」
というお声が聞こえてきそうです。


別にならなくてもいいと思います。


しかし、企業の義務として、「永続」があり、
本気で社員のために、社会のために、
企業経営されているのであれば、グ
レートカンパニーを目指すことが一番の近道のように思います。


なぜなら、グレートカンパニーの定義は、下記だからです。


『社会的価値の高い「理念」のもと、
その「企業らしさ」を感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、
その結果、持続的成長を続ける会社のことです。


そして、社員と顧客が「素晴らしい会社」と
誇りを持つくらいの独特のカルチャーが形成されている企業を、
グレートカンパニーと定義します』


また、グレートカンパニーに必要な条件として、次の5点を挙げています。

1.      持続的成長企業であること
2.      熱狂的ファンを持つ、ロイヤリティーの高い企業であること
3.      社員と、その家族が誇れる、社員満足の高い企業であること
4.      自社らしさを大切にしたいと思われる、個性的な企業であること
5.      世の中に広く大切にしたいと思われる、社会的貢献企業であること


最近、ありがたいことに、
過去のグレートカンパニー受賞企業の方と
お会いさせていただいたり、
食事をさせていただく機会に恵まれました。


第三回グレートカンパニーアワードユニークモデル賞を
受賞された香川県と愛媛県で英会話スクールを経営されている
有限会社ジェムの合田代表が下記のことをおっしゃっていました。


「みんな、採用に困ってるでしょ?!
採用に困ってる時点で、グレートじゃないよね。
グレートカンパニー化こそが、採用に困らない秘訣だよ。
うちは、グレートカンパニーアワードを受賞してから、
業績が3倍になっている」と。


彼らは、GPTW(グレートプレーストゥワークhttps://hatarakigai.info/ranking/
においても、2年連続ベストカンパニーに選ばれています。


その結果を真摯に受け止め、さらに社内改善に取り組まれています。

本場のアメリカから講師を採用し、
地方でも本場アメリカのネイティブ文化を実感させる
英会話カリキュラムを構築し、そして日本人だけでなく、
外国人講師においても働きがいを重視し続けているのです。


グレートカンパニーになることを
目指し続けてきたからこそ、結果的に業績も伸び続けている。

グレートカンパニーであることを維持し続けるからこそ、
業績が伸び続けている。

決して、業績がいいから、
グレートカンパニーになったというわけではありません。


改めて、グレートカンパニーになることを
目指していただきたいと思うのです。


今回から、数回に分けて、
改めて「グレートカンパニー化とは?」と題して、
お送りさせていただきます。

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