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2016.05.25 配信

『広告・印刷ビジネス業績アップレポート』【2016.5.25号】

【業績アップレポート】
『連続起業家は「模倣」の名手』
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 『広告・印刷ビジネス業績アップレポート』    【2016.5.25号】

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 <INDEX>
1.【コ ラ ム】『連続起業家は「模倣」の名手』
2.【勉強会】「印刷会社経営研究会」「広告会社経営研究会」情報!
3.【ブ ロ グ】広告・印刷ビジネスチームのブログ更新情報
4.【経営相談】コンサルタントにメールでご質問・ご相談いただけます
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いつも『広告・印刷ビジネス業績アップレポート』をご愛読いただき、
誠にありがとうございます。運営担当の山本です。
今週末は自動車税の〆切日ですね!
自動車をお使いの方はお忘れのないようにお気をくださいませ!

本日は芝原より
『連続起業家は「模倣」の名手』と題してお送りいたします。
最後までお楽しみいただければ幸いです。
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『連続起業家は「模倣」の名手』

いつもありがとうございます。
広告・印刷ビジネスチームの芝原です。

「良い模倣」によって、新しいビジネスが生み出された事例は
数多くあります。
それこそ、船井総研が提唱するズバリソリューションも同じです。

連続起業家(シリアルアントレプレナー)たちは、
得意とする発想法を持っており、最初に模倣で成功すれば、
次も模倣によってビジネスを立ち上げようとされます。

日本企業は高度成長期に米欧の企業をお手本にしてきました。
もっとも、日本企業がマネをしたのは先を行く同業の
お手本ばかりではありませんでした。

業界を代表する偉大なる企業は、思いもよらない「お手本」を
見つけ出し、創造的な模倣を行ってきました。

例えば、セブン-イレブンは、アメリカという異国の地から
コンビニエンスストアという業態を模倣して新しい業態を
生み出しました。

ヤマト運輸も同じく
アメリカのUPS(ユナイテッド・パーセル・サービス)などに
触発されて一般家庭向けの宅配事業を実現されました。

クロネコヤマトの宅急便のビジネスモデルは、
以下の3点がきっかけで誕生したと言われています。

① UPSの輸送事業
当時の社長、小倉昌男氏がニューヨークのUPSの集配車を見て、
「集配密度を基軸とする宅配ビジネスの可能性」を感じた

② 野家の戦略的発想
吉野家は牛丼に特化。「取り扱う商品の絞り込み」という
アイデアを得て、ヤマト運輸は個人向けの宅配に集中する

③ ジャルパックの商品化手法
ジャルパックは、当時、敷居の高かった海外旅行を、
分かりやすい商品パッケージで身近にした。
ヤマト運輸も、一般の人への、分かり易さを重視し、
「地域別均一料金」、「翌日配送」というサービス内容を実現

このような模倣が業界内でイノベーションとなり、
顧客にも歓迎されます。

逆に悪い模倣の1つの典型は、法律に抵触するような
模倣であったり、うわべだけの模倣です。

例えば、技術供与を受けていたとしても、
原理を深く理解することなく、見よう見まねでサービスを
提供してはうまくいきません。

上海の高速鉄道のように人命に関わる社会的損失となる場合も
あります。

一ツ橋大学大学院の楠木教授は、この点について
「良い模倣が垂直的な動きであるのに対して、悪い模倣は水平的な横滑り」
と言っております。

創造的な模倣は、抽象化して原理を理解するのに対して、
うわべだけの模倣は、表面を横滑りするということです。

南壮一郎氏は、楽天イーグルスを立ち上げる時に
スタジアム事業の本質を「箱形」と定め、テーマパーク、ホテル、
映画館のビジネスモデルから集客方法を学んだと言います。
次なる「ビズリーチ」での事業においても米国の課金型転職サイト
「THE Ladder.com」を参考にしたと言われております。

上記の例のように連続起業家には、得意とする発想法があります。
最初に用いた発想法で成功すれば、次も同じ発想法で新たな
ビジネス展開をされます。
逆に、最初に用いた発想法で失敗すれば、次は異なる発想法を
使います。

例えば、ブックオフの創業者であり、
現在、俺の株式会社の社長である坂本孝氏などは
数多くの失敗を繰り返しながらも、様々な事例を参考に、
独自の時流を読む視点で「俺のフレンチ」などを生み出しました。

成功すればその行動を強化するのに対し、
失敗はその行動は棄却させる。
その繰り返しのなかで連続起業家は、得意な「発想法」に
磨きをかけており、その発想法のなかでは「模倣」が
重要な位置づけであると言えるのではないでしょうか。

本日は以上となります。
最後までお読み頂きありがとうございました。

書かせて頂いた内容でご相談などございましたら、
下記にご連絡くださいませ。

芝原大寛 m-shibahara@funaisoken.co.jp
TEL:080-4807-3664

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