広告会社・印刷会社経営研究会

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営業力強化支援

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年間約4,000社の支援をしている船井総合研究所が、
現場に密着し受注力のある営業部隊を作り上げます。

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■現状の営業部隊に受注力がない

■営業マンの育て方がわからない

■自社の営業マンの弱点を把握し、強化したい

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AIDMA理論に基づいた営業プロセス設計

購買行動プロセスモデルであるAIDMA理論に基づき、顧客視点の営業プロセスを設計します。

ポジティブ営業会議

成功事例をルール化し、成約率を高めるための実践的な営業会議を実施します。成果の出ない”叱る営業会議”から成果の出る”褒める営業会議”へ転換を図ります。

営業同行、営業ツールの強化

成約率UPを目指し、実際に営業担当者に同行してアドバイスをしたり、営業ツールを有用なものに改良します。

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