広告会社・印刷会社経営研究会

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評価賃金制度構築、給与体系見直し

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項目 内容 費用目安
(期間の目安)
評価賃金制度構築
給与体系見直し
営業・制作・製造部門担当社がモチベーション高く 働けるように、貴社に適した評価賃金 制度を構築します。 30万円/月
(6ヶ月~)

 

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御社社員がモチベーション高く働けるように、貴社に適した評価賃金制度を構築します。

3大不安要素の「なぜ評価されないのか?」「どうすれば評価されるのか?」「なぜ評価されたのか」を解消する制度にすると共に人材育成のツールとしても活用できます。

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■社員数が増えて評価の仕方がわからない社長

■社員に適正な評価を行いたい社長

■社員がイキイキと働くための環境整備と育成・定着を図りたい社長

■リーダー、幹部を育成したい社長

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●広告業・印刷業経営専門のコンサルタントが対応

業界特有を加味した制度構築が可能。

単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制度の構築、 キャリアパス、評価システムと一貫したシステムを提案

●制度の定着、運用までサポート

制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。

制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される 風土づくりを実現。

●企業理念、社長の想い、価値観を浸透させ、更なる顧客満足度を生み出せます

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制度と組織の全体設計
・組織内における役職(リーダー・チーフ等)の検討
・職種ごとのキャリアステップ など

賃金制度の全体設計
・年収の内訳、給与と所与のバランスの決定
・移行シュミレーションの決定 など

評価項目づくり
・職種別、役職別 評価項目づくり
・点数化のためのルールづくり など

制度運用ルールづくり
・評価制度の処遇への反映方法の決定
・評価期間・考課者の決定 など

制度導入の準備
・評価制度ガイドブックの作成と説明会の開催
・考課者訓練の実施 など

評価の実施
・運用段階で、評価決定・賃金調達などをサポート
・評価結果の本人へのフィードバック、育成ポイントピックアップなど

マネジメントシステムとしての運用・定着
・運用段階での、評価項目等の微調整
・目標設定と進捗管理によるスタッフ育成 など

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■30万円/月 (6ヶ月~の契約となります)

※消費税・交通費は別途ご請求させて頂きます。

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